成长和成熟 温度和热度 云纺集团举行2024年述职报告会

成长和成熟  温度和热度

云纺集团举行2024年述职报告会

2025年元月10日，云纺集团2024管理人员述职报告会在云纺会议厅举行。

10位部门总经理全面汇报了2024年的工作成绩、思考与体会以及2025年的工作计划。

紧盯市场变化  化解经营风险

经济收入逆势保持增长

云纺国际商厦事业部

稳步推进业态调整 

化解风险 及时止损

云南纺织厂

提效增收 园区的影响力和知名度提升

云纺工程保障部

全天候服务、全方位服务、无死角服务

制度完善、落实到位、持续改进、不断创新

云纺安保服务部

落实安全管理制度

团队业务技能提升 迈进正规化建设新台阶

云纺行政人事部

制度建设完善不停步 团队建设务实不务虚

工作忙碌重点不忙乱 岗位平凡工作不平凡

云纺计划财务部

强化财务数字转型 激发管理创新活力

提升财务服务质量 推动管理理念创新

云纺资产管理部

提升专业技能  增强服务能力

为公司经营活动保驾护航

云纺党群工作部

扎实开展党建工作

全方位做好职工关爱送温暖工作

述职完毕后，董事长作了重要讲话。

与往年一样，董事长今年依旧花了很多时间，认真看完了大家提交的共187份工作总结。通过总结，全面了解了各部门、各岗位的工作情况，全面了解了员工的思想动态。他说，看到大家的总结，每个人的形象都出现在他的眼前，代入到大家的工作状态、体会到大家的烦恼与喜悦。

针对全体员工2024年的总结报告，董事长从“成长和成熟、温度和热度”两个方面进行点评，选出41份具有代表性的员工总结，随机对其中15份进行现场分享。

第一个方面是成长和成熟，成长是过程，成熟是结果。分为五个板块：招商调整、费用清收、商户沟通、方法及体会。

以陈欣玥、孙玉滢、李红俊及李掌禄、张丽萍等为代表的年轻一代商管团队正在逐渐成长，值得欣慰。

招商调整：招商调整最需要关注的是方法及手段。董事长分享了陶立闰、方丽萍、杨蕾等同事的总结，从不同角度将今年涉及业态调整的三个事业部的经验方法分享给大家，强调了年轻人只有在事业部中摔打过，才能快速成长。

费用清收：董事长推荐了赵洪凤的工作总结。他说赵洪凤将收费问题上升到了一个新的高度，要把这种理念贯彻到商管人员的行动中去，大家要学会借鉴他们的经验方法。

商户沟通：董事长推荐了赵文韬的工作总结。他说与商户沟通是一个怎么把工作做细的问题。要了解商户的经营情况，给商户当参谋，要有敏感性，及时回应商户提出的需求，全力协助商户经营得更好。

工作方法：董事长分享了彭安、尹岑岑的工作总结，他们总结了各自岗位上通过实战得出的工作经验，也分享了如何平衡工作与学习，提升自我

体会：董事长分享了何宗万的工作总结，人的履历就是就是一步步走来的过程，因为自己淋过雨，就想给别人撑把伞。

温度和热度

第二个方面是温度和热度，温度是温暖，热度是热爱。主要分为五个板块：送温暖、比耐心、爱工作、爱生活、爱云纺。

送温暖：像杨益娟这样默默无闻坚守在岗位上的同事还有很多，退休办将公司的温暖传递到退休职工，让云纺的老职工有尊严地离世，云纺的老职工是有人管、有组织的。云纺是一个有温度的企业，这些温暖就是靠默默无闻的人干出来的，一定要坚定不移的做好这些工作。

比耐心：董事长推荐了李梅、邓存仙等同事，默默无闻、扎扎实实地在自己的岗位上做好服务工作，值得大家学习。

爱工作：热爱工作这个板块董事长推荐了陶敏、朱红叶，热爱就是最好的老师，全身心投入工作中就能迅速提升。热爱工作、尽职尽责，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。

爱生活：董事长分享了梁云秀的工作总结。平衡好工作与生活的关系，先生活再生产，让工作成为生活的动力而不是负担。

爱云纺：董事长分享了杨舒淇的工作总结。云纺与每个员工都是命运共同体，没有大家的努力就没有云纺的今天，只有云纺发展好了，大家的生活才有保障。云纺永远是大家背后的大树，永远是大家的靠山。

董事长提到云纺就是一个有大爱的企业，通过总结，看到了大家对工作的热爱、对生活的热爱、对云纺的热爱，希望大家能将这份爱传递下去。

最后，董事长希望大家在2025年能跟云纺同舟共济、共度难关，相信通过大家的努力，云纺一定会越来越好！